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| 一個企業(yè)的經(jīng)營管理模式關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展,企業(yè)部件需要確定戰(zhàn)略定位,目標(biāo)明確,經(jīng)營管理模具也需要有一定的能力。企業(yè)管理所面對的調(diào)整,概況起來是非常發(fā)雜的,但是想要稱為一個合格的企業(yè)經(jīng)營管理者,我們必須具備以下六大能力。 1、業(yè)務(wù)拓展能力 基于項目推動的知識型企業(yè)能夠及時捕捉稍縱即逝的商業(yè)機(jī)會,建立強(qiáng)大的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò),具有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)拓展能力,通過一個一個的項目運作成功推動企業(yè)以極高的速度成長。 2、知識管理能力強(qiáng) 基于項目推動的知識型企業(yè)能夠不斷積累項目經(jīng)驗,將個人的知識資本轉(zhuǎn)化為組織的知識資本,通過有效的業(yè)務(wù),進(jìn)行有效的團(tuán)體學(xué)習(xí)與全過程學(xué)習(xí),形成企業(yè)強(qiáng)大的無形資產(chǎn)。對處于新商業(yè)環(huán)境中的基于項目推動的知識型企業(yè),良好的知識管理能力,極大地降低了企業(yè)關(guān)鍵人才流失所帶來的經(jīng)營管理風(fēng)險,進(jìn)行有效的知識創(chuàng)新、積累與擴(kuò)散,并使企業(yè)的創(chuàng)新能力得到持續(xù)保持。 3、項目管理能力強(qiáng) 基于項目推動的知識型企業(yè)發(fā)展的依據(jù)在于項目,項目選擇的正確與否,以及項目管理水平的高低,決定著企業(yè)的命運。該類企業(yè)注重項目管理模式的運用和發(fā)展,注重項目管理與企業(yè)發(fā)展的辨證關(guān)系,項目與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相關(guān),項目成功率保持在較高水平。 4、企業(yè)文化起到核心作用。 5、集中于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。 基于項目推動的傳統(tǒng)企業(yè)一般集中于建筑行業(yè)以及公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域,具體形態(tài)是一些工程建設(shè)企業(yè),所從事的業(yè)務(wù)主要是一些較為成熟規(guī)范、不確定性較小的工程項目。而基于項目推動的知識型企業(yè)主要以創(chuàng)造性的項目開發(fā)與經(jīng)營為基礎(chǔ),主要集中在IT、生物制藥、現(xiàn)代制造業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)以及金融、保險、證券、培訓(xùn)、咨詢等服務(wù)業(yè)。 6、創(chuàng)新能力強(qiáng)。 基于項目推動的知識型企業(yè)只有保持較強(qiáng)的創(chuàng)新能力,不斷推出新的產(chǎn)品和服務(wù),才能引導(dǎo)需求與創(chuàng)造需求,并能更好地服務(wù)需求�；陧椖客苿拥闹R型企業(yè)往往以項目團(tuán)隊的協(xié)作與創(chuàng)新為基礎(chǔ),形成獨特的創(chuàng)新文化,并能夠引領(lǐng)眾多企業(yè)推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 |