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| 侯耀計(jì)劃跳槽這件事有兩年時(shí)間了，但他始終沒(méi)有下定決心。獵頭打來(lái)的電話(huà)不算少，這代表只要他想換一份工作，總歸不算什么太難的事。奇怪的是，這兩年中所有獵頭提供的職位里，沒(méi)有一個(gè)讓侯耀覺(jué)得“還算滿(mǎn)意”的。他甚至不清楚自己到底卡在了什么地方。 截至今年7月，侯耀就在目前任職的公司完完整整地待滿(mǎn)9年了。這是一家位列500強(qiáng)的美國(guó)公司的中國(guó)區(qū)總部，侯耀從大學(xué)畢業(yè)實(shí)習(xí)開(kāi)始，就一直在這家公司的IT部門(mén)工作。他幾乎花了7年時(shí)間才從一個(gè)普通員工做到了分管4人小團(tuán)隊(duì)的主管，開(kāi)始向比CTO低一層級(jí)的部門(mén)主任匯報(bào)工作。 侯耀對(duì)自己的晉升結(jié)果并不滿(mǎn)意，他認(rèn)為自己能夠勝任更高的職位——部門(mén)主任，但他的申請(qǐng)被駁回了。 對(duì)公司心灰意冷、向外尋求跳槽機(jī)會(huì)時(shí)，侯耀又碰到了新的困境：他長(zhǎng)期負(fù)責(zé)的工作是為客戶(hù)上線SAP系統(tǒng)并定期維護(hù)。SAP的內(nèi)容包括商品分類(lèi)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售等一系列企業(yè)平臺(tái)管理的解決方案。問(wèn)題在于，要么他再找一家做類(lèi)似業(yè)務(wù)的公司做差不多的職位——對(duì)一項(xiàng)已經(jīng)成熟的技術(shù)產(chǎn)品而言，其市場(chǎng)已經(jīng)過(guò)了開(kāi)拓期；要么，他就要跳槽到其他的行業(yè)，那需要他有新的技能。 任何行業(yè)、公司都喜歡既有能力又相對(duì)穩(wěn)定的人才。這種忠誠(chéng)度對(duì)公司意味著招聘和培訓(xùn)成本的節(jié)省，但反過(guò)來(lái)，對(duì)公司人個(gè)人來(lái)說(shuō)這不一定是好事情——當(dāng)你把忠誠(chéng)當(dāng)目標(biāo)，就喪失了職業(yè)生涯管理的主動(dòng)權(quán)。而且，“很多公司其實(shí)都喜歡內(nèi)部培養(yǎng)的高管，但并不是所有人都有機(jī)會(huì)做到‘頂’�！敝趼殘�(chǎng)、心理學(xué)領(lǐng)域優(yōu)秀回答者路寧說(shuō)。 “老員工們”都可能遭遇侯耀的困境，等到向外眺時(shí)，才發(fā)現(xiàn)自己不再有競(jìng)爭(zhēng)力了。 到底在一家公司朝著“做到頂”的方向工作是不是好事？適時(shí)跳個(gè)槽是不是真的有必要？工作多長(zhǎng)時(shí)間跳槽才是最優(yōu)方案？為什么忠誠(chéng)度高的員工反而容易陷入被動(dòng)局面？這里有一套跳槽時(shí)機(jī)的評(píng)估法則。 跳槽不等于壞事，但你需要控制好節(jié)奏 多數(shù)職場(chǎng)教科書(shū)都會(huì)教你不要在當(dāng)一線員工的時(shí)候頻繁跳槽，因?yàn)槟且馕吨阒荒茉谝痪�的工作上打轉(zhuǎn)，只是換了家公司而已——幾乎沒(méi)有公司會(huì)在一開(kāi)始就給一個(gè)沒(méi)有得到過(guò)任何“認(rèn)可”的跳槽者升職。 但當(dāng)你在一家公司的上升停滯、內(nèi)部發(fā)展機(jī)會(huì)減少或者公司業(yè)務(wù)可能導(dǎo)致你的能力落后于行業(yè)需要的時(shí)候，這些信號(hào)出現(xiàn)意味著你需要考慮“動(dòng)一動(dòng)”了。 在同一個(gè)崗位的工作時(shí)間超過(guò)3年 通常情況下，一個(gè)人會(huì)在有的公司工作長(zhǎng)一些，有的公司短一些，穿插發(fā)展是更優(yōu)路徑。但是看公司發(fā)展和行業(yè)發(fā)展，不如看個(gè)人崗位的發(fā)展。曾擔(dān)任高露潔公司和VF集團(tuán)中國(guó)及亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、歐時(shí)力集團(tuán)人力資源副總裁的洪喨認(rèn)為，在一個(gè)崗位上2至3年是比較合適的時(shí)間。學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、積累經(jīng)驗(yàn)、作出貢獻(xiàn)的過(guò)程都需要時(shí)間。一年之內(nèi)完成所有的步驟和環(huán)節(jié)幾乎不可能，但3至5年任職同一個(gè)崗位的話(huà)，消耗的時(shí)間又過(guò)長(zhǎng)。畢竟不是人人都能做到高層，所以沒(méi)必要在一家公司死磕。“只有清楚自己的工作重心、驅(qū)動(dòng)力和想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，才會(huì)去規(guī)劃實(shí)現(xiàn)路徑�！焙閱雀嬖V《第一財(cái)經(jīng)周刊》。 跟老板談薪酬漲幅和未來(lái)發(fā)展得不到實(shí)際反饋 假如你認(rèn)為自己應(yīng)該得到更高的認(rèn)可，但是當(dāng)你向老板提出改善薪酬待遇卻沒(méi)有得到正面反饋時(shí)，往往不是對(duì)方過(guò)于繁忙忘了這件事，更大的可能是他已經(jīng)完成了對(duì)你的工作能力和績(jī)效貢獻(xiàn)的評(píng)估。畢竟失去一個(gè)能夠真正產(chǎn)出和創(chuàng)造價(jià)值的員工，對(duì)任何一家企業(yè)甚至是老板的個(gè)人績(jī)效來(lái)說(shuō)，都意味著損失。這種情況下，你需要想一想自己是否需要做一些改變了。 無(wú)論從公司角度還是個(gè)人角度，評(píng)估一個(gè)員工的方法都是一樣的。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是：在這幾年任職某崗位的過(guò)程中，你具體做了多少工作、產(chǎn)生了多少價(jià)值和貢獻(xiàn)、你是在不斷重復(fù)自己還是在不斷提高。假如你自我感覺(jué)不滿(mǎn)意，那要么再在這家公司努力試試，要么就換個(gè)環(huán)境吧。 同期入職的同事大部分已獲得晉升 在同一家公司工作5年，既有能力還有成果，卻沒(méi)有得到晉升的情況極少。一旦發(fā)生，多數(shù)情況下可能出了問(wèn)題的就是人際關(guān)系。你若沒(méi)能在這段時(shí)間里融入公司內(nèi)部的交際網(wǎng)絡(luò)，很大程度上你的能力、績(jī)效、關(guān)系就不能被他人清楚地認(rèn)知。其中當(dāng)然有運(yùn)氣的問(wèn)題，但更重要的可能是你沒(méi)能適應(yīng)這家公司。 繼續(xù)在這家公司做下去，可能讓你的能力落伍 新技術(shù)涌現(xiàn)的速度越來(lái)越快，它引起的顛覆也不斷顛覆著多元行業(yè)。一味守著老業(yè)務(wù)、能熟練使用但可能即將被淘汰的老技術(shù)，你作為人才市場(chǎng)的一員被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)大大提高。 每個(gè)人都需要經(jīng)常評(píng)估自己的能力。這里有3種基本方法。第一個(gè)是問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：跟同工種的同事相比，你看待事物的方法、觀察和工作能力是不是更強(qiáng)？第二個(gè)是直接詢(xún)問(wèn)你的老板，領(lǐng)導(dǎo)往往比你自己更清楚你在工作中的優(yōu)缺點(diǎn)。第三個(gè)是向第三方導(dǎo)師求助。這三種方法都指向同一個(gè)本質(zhì)，“如果一個(gè)人對(duì)自己沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)，而等著其他人來(lái)告訴他應(yīng)該怎么做，這已經(jīng)代表了能力的高下�！焙閱日f(shuō)。 待了10年才跳，也可以向HR講個(gè)好故事 相較忠誠(chéng)與否，雇主其實(shí)更看重你的過(guò)往績(jī)效和能力 企業(yè)招聘人才時(shí)，不會(huì)單純考核候選人在上一家公司任職的時(shí)間長(zhǎng)短。它們更多會(huì)評(píng)估你在上一家公司的發(fā)展軌跡。“社會(huì)上主流的想法是在一家公司待8至10年已經(jīng)是很長(zhǎng)的時(shí)間了，對(duì)公司人長(zhǎng)期供職同一家公司而形成文化固化、適應(yīng)能力減弱的擔(dān)憂(yōu)也一直存在。”洪喨說(shuō)。 也就是說(shuō)，工作年限過(guò)久既可能成為你的優(yōu)勢(shì)，也有可能成為你的劣勢(shì)。這意味著，這種需要視情況而定的衡量要素并不具備決定性意義。根據(jù)洪喨的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)對(duì)公司人的評(píng)估主要涉及兩個(gè)方面。一個(gè)是你在上家公司每段時(shí)間內(nèi)的貢獻(xiàn)和成果，第二個(gè)是每段時(shí)間內(nèi)的個(gè)人能力和領(lǐng)導(dǎo)力、影響力的提升等狀況。“你要搞清楚公司請(qǐng)你的關(guān)鍵是看你是不是人才，而不是能待多長(zhǎng)時(shí)間。”他說(shuō)。 真實(shí)的故事就是完美的故事 “面試的時(shí)候不做自己是很危險(xiǎn)的事情，因?yàn)榇蟛糠秩硕疾皇呛醚輪T。你必須做自己，講真實(shí)的故事才打動(dòng)人�！焙閱日f(shuō)。 但真實(shí)的故事也需要提前準(zhǔn)備。 任何人在一家公司工作的過(guò)程中都會(huì)有各自的故事和閃光點(diǎn)，思考自己對(duì)上一任雇主的貢獻(xiàn)問(wèn)題必須自己完成。如果你沒(méi)有什么新的發(fā)明，就從工作細(xì)節(jié)著手。貢獻(xiàn)、成長(zhǎng)、發(fā)展、能力等各個(gè)方面，總有故事能夠用來(lái)說(shuō)明你是一名什么樣的員工。要知道所有的雇主都相同，他們永遠(yuǎn)會(huì)優(yōu)先考慮你的價(jià)值和貢獻(xiàn)能力。換句話(huà)說(shuō)，在大家都差不多的情況下，你要準(zhǔn)備好真實(shí)故事來(lái)更好地展示自己。 終于去了新公司，如何快速融入新環(huán)境？ 用最快的速度了解信息 從業(yè)務(wù)、架構(gòu)、文化，到關(guān)系、體系、沖突等各個(gè)方面，你最好能提前羅列好問(wèn)題清單，多發(fā)問(wèn)，這樣才能知道你是不是真的跳對(duì)了。 另外，很多人剛剛?cè)肼毿鹿緯r(shí)都存在一個(gè)誤區(qū)，就是習(xí)慣強(qiáng)調(diào)和稱(chēng)贊自己在上家公司的地位和成績(jī)。實(shí)際上，到新公司以后，你要做的第一件事正是清空對(duì)上一家公司的情感依賴(lài)，重新再來(lái)。不要通過(guò)吹噓以前的公司來(lái)抬高自己，也不要評(píng)價(jià)新公司。 審視新公司的同時(shí)，保持距離 每個(gè)人都有自己的價(jià)值判斷，在剛到一家新公司時(shí)，對(duì)這家公司的內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)往往缺乏清楚的認(rèn)識(shí)。這時(shí)候必須要注意的是，不要在一開(kāi)始就和任何同事走得太近。 與此同時(shí)，建立一個(gè)“前90天”的行動(dòng)計(jì)劃是個(gè)不錯(cuò)的方法。你可能沒(méi)有意識(shí)到，但作為剛剛加入公司的新人，他人其實(shí)都會(huì)在前90天通過(guò)你的行動(dòng)和行為觀察你。當(dāng)然，這也是你建立個(gè)人品牌的好時(shí)機(jī)。 避免過(guò)分謹(jǐn)慎，行動(dòng)起來(lái) 剛到一家新公司時(shí)，各種求職寶典往往會(huì)教導(dǎo)職場(chǎng)新人千萬(wàn)要保持低調(diào)和謹(jǐn)慎，以免犯錯(cuò)。但只有行動(dòng)才能讓他人有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)你，才能快速建立你在新公司的個(gè)人品牌。 新公司未必能解決上一家公司的問(wèn)題 最后，無(wú)論跳槽與否，你都必須清楚一個(gè)事實(shí)：風(fēng)險(xiǎn)總是存在的。 在一家公司的職業(yè)發(fā)展空間受限、遭遇障礙或瓶頸，可能是公司或行業(yè)遭遇了滑坡，也可能是個(gè)人原因。無(wú)論哪種情況，指望通過(guò)換一家公司來(lái)解決問(wèn)題可能都過(guò)于樂(lè)觀了。但只要你清楚地認(rèn)識(shí)到了自己的職業(yè)瓶頸或者未來(lái)的危機(jī)，那就向外看看吧。 |